四川资阳安岳：安岳净化公司实现生产运行首季“开门红”

开年以来，中石油安岳天然气净化有限公司通过“增、降、细、严”四字诀，狠抓生产运行管理，认真落实安全环保责任，首季度累计处理原料气11.89亿立方米，外输净化气11.50亿立方米，生产硫磺2.48万吨，实现了首季度生产运行“开门红”。

产量“增”。坚持产量为王，持续优化增产措施。针对装置超负荷运行现状，安岳净化公司制定超负荷运行方案，科学合理分解任务，动态优化气量调配，保证装置“吃得饱、吃得好”，采取“边提量边调整、边发现边处置”的策略，优化调整装置工艺参数，确保装置始终保持负荷上限平稳运行。首季度日均原料气处理量达1307万立方米，装置运行平稳，天然气达标外输。

成本“降”。坚持一切成本皆可降理念，不断加强生产精益化管理。安岳净化公司积极开展生产提质增效管理、技术攻关，推行预警及偏差管理，提高动态分析精细化程度，每月开展生产问题攻关讨论会，通过探索脱硫再生塔温度优化调整、尾气焚烧炉温度调整、蒸汽锅炉热效率调整等措施，燃料气耗量得到进一步降低。

管理“细”。坚持精细管理，细微处见真章。安岳净化公司进一步细化和规范生产管理，建立每轮班停产演练制、领导干部分区检漏责任承包制、管理人员周五休假集中交接班制等9个高效生产管理机制，编制细化《冬季保供工作要点53条》《紧急停电停产快速复产方案》《备用锅炉故障管理及应急处置方案》等15个生产管理方案。同时创新开展值班值守管理，实现生产值班值守人员生产应急随时到位，真正做到生产设备设施故障有应对方案，生产管理瓶颈有提升方案，生产管理突发异常有应急处置方案，确保首季度装置零停工。

执行“严”。坚持严字当头，强化执行落地。严格执行冬季保供方案，每周通报执行情况。严格执行作业许可升级管理，确保两个现场安全受控。定期开展工艺纪律、操作纪律、劳动纪律等三大纪律抽查，严格考核兑现并现场公示，让违规者红红脸、出出汗。首季度共处罚通报15人次，真正做到有责必问，有错必纠，有问题必改，用身边事警示教育身边人，营造干事创业的良好氛围。

同时，该公司首季度能源消耗持续下降，天然气生产脱损率3.3%，同比降低6.0%。燃料气单耗109立方米/万立方米，同比降低17.0%。电单耗133千瓦时/万立方米，同比降低5.9%。耗水量7.9万吨，同比降低24.0%。1月份投运的Ⅰ列装置余压发电机组，一季度累计发电38.7万千瓦时。生产指标与能耗指标量效齐增，均超额完成进度指标，实现了首季度安全平稳生产。（代超 范厚才 潘政吉）

编辑：陈涛